Vamos falar hoje sobre O RH e a Transformação da Cultura Organizacional, um tema sempre presente nas rodas de conversas tanto de times de Recursos Humanos, quanto na empresa em geral.
Mas, você sabe o que é a Cultura Organizacional?
Segundo a Gupy, a cultura organizacional pode ser compreendida como uma soma de elementos vividos pelas pessoas como valores, normas, crenças. Com base nessas informações, a empresa pode deixar claro como deseja que sejam conduzidos os comportamentos nas relações interpessoais.
A cultura organizacional é parte de uma estratégia para definir seu posicionamento com todos os seus stakeholders, visando dar um direcionamento sobre como conduz seus negócios, relações interpessoais, suas práticas e também políticas internas. Essas práticas vão desde o Dress Code, jornada de trabalho flexível, ambiente que proporciona.
É válido mencionar que esse conjuntos de temas que compõem a cultura também atuam influenciando no clima organizacional. Mas esse é um tema para outro post, que vou trazer para analisarmos.
Os principais pontos de uma Cultura
Dentro de toda essa conjuntura, na empresa a cultura trabalha pontos muito importantes:
- Crenças próprias: Com a convivência diária dos indivíduos tanto entre pares e com gestores, nasce uma identificação ou forma de pertencimento naquela organização;
- Valores da empresa: Cada gesto, atitude, ação agrega um determinado valor moral e relacional, que com o devido tempo vai ganhando seu peso.
- Costumes: Aqui é a ação dos pontos como crenças, relações.
- Ritos e Cerimoniais: Por fim nada mais do que práticas que são administráveis e aceitas na convivência, desde treinamentos, reuniões e confraternizações.
E tudo isso vai convergir no que chamamos de exercício da cultura diária, levando em consideração que a empresa segue tanto o que está estabelecido em seu regramento, quanto com a prática dos colaboradores. Sempre é válido destacar que deve haver coerência entre a fala e a vivência. Era como se dizia no exército “ a tropa é o espelho do comandante”, tal qual o ambiente devem refletir a cultura de sua organização.
Cultura é importante?
Sim, a cultura organizacional é extremamente importante, porque ela carrega além dos valores em geral, a soma do que cada indivíduo agrega com sua vivência e conhecimento, fazendo dela algo vivo e totalmente ativa.
Ela vai direcionar naturalmente os próximos passos a serem dados, de forma que fortalece a ética e a moral da empresa mediante a sociedade como um todo. Atua também potencializando seu patrimônio humano, que são seus colaboradores e desta forma produzindo um ambiente que aumenta produtividade e potencializa resultados.
De modo geral…
A cultura organizacional bem definida e praticada, também resulta em fortalecimento para a marca, ou seja, gera valores como “senso de dono”, de pertencimento. Mediante a esse empoderamento, os profissionais tendem a ficar na organização e construir uma carreira sólida, principalmente por estarem inseridos e identificados com essa cultura.
Em suma, como é possível então encontrar o equilíbrio ideal entre cultura organizacional e colaboradores?
Assim como há a identificação no convívio, dentro do processo seletivo é necessário avaliações de fit cultural para obter assertividade já na contratação do profissional. Desta forma, identificando quem já possui características semelhantes ao praticado na empresa e assim conseguirá evitar possíveis desligamentos.
Como facilitar o entendimento da cultura?
Aproveitando para repetir o que foi mencionei acima, a cultura organizacional é algo vivo e que está em constante evolução. Para não cair no vício e tornar-se “uma prática ruim”, é preciso fomentar algumas questões para fortalecimento como:
- Reforçar a Missão, Visão e Valores da empresa;
- Trabalhar as regras expressas, bem como os papéis e responsabilidades de cada um;
- Reforço das regras implícitas que são praticadas diariamente nas relações interpessoais;
O mais importante destacar é que não existe uma “receita mágica”, pois trata-se de algo que reflete o que está sendo vivenciado pelas pessoas. É importante ressaltar que todos são parte dessa cultura e corresponsáveis por isso, de modo que cada um tem que fazer sua parte para que o resultado final apareça.
A empresa pode dar o direcionamento, mas quem faz acontecer é o People! Que além de divulgar os resultados em suas redes sociais, é a parte mais importante desse processo…